产品服务 U5高效团队建设五关键

- 2018-03-02 -

        百年基业针对团队领导力发展研究的变化,在drexler/tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键victory模型”的基础上,结合奥托·夏莫的u型理论,研发推出《u5高效团队建设五关键》系列产品。

        奥托·夏莫的u型理论以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联接,并获得创造未来的能力。百年基业将u型理论与团队发展相结合,探索出了一套促进团队发展、打造高效团队的理论、方法和工具。
        《u5高效团队建设五关键》涵盖团队标准、团队测评、团队觉察、团队发展、团队实践多个维度,是百年基业团队领导力的核心产品。
 
        《u5高效团队建设五关键》将团队发展理论与u型理论相结合,运用引导技术,通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与跟进等方式,帮助企业打造高效团队。
        企业高层、中层、基层管理者,项目团队负责人,真实的团队
 
为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养但往往收效不如预期?

为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够?
为什么一个“优秀”的领导者并不必然带来“优秀”的团队?
为什么众多“优秀的个体”不能抵达“优秀的团队”?
……

    

        随着领导力发展理论的逐渐发展,领导力发展的主题、视角、方式、要求都在发生变化。原来的领导发展多聚焦在个体领导力,我们假设提升了领导者的个体领导力,就能够带来团队的发展和绩效的提升。但随着工业4.0时代的到来,我们迎来更多挑战,“打造卓越管理者”正在向“打造卓越团队”转型。针对团队领导力提升的关键,则是在团队的愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行、成果创新等维度的发展和突破。
        《u5高效团队建设五关键》针对团队领导力的核心关键,将核心引导技术引入团队发展之中,结合测评觉察、团队发展、应用实践等综合发展方式,带来团队领导力发展的全新视角。
        1、了解团队发展的各个阶段和关键要素,明确成功要素和风险要素
        2、觉察团队状态,提升培训对象对团队领导力的感知和体验,促进团队凝聚力和敬业度
        3、形成团队清晰愿景,促进团队变革和创新,打造高效团队
 
1. 项目流程:
2. 项目内容:
某大型国有企业中高层管理人员打造u5高效团队
        某大型国有企业在业务发展和转型的关键阶段,需要对中高层管理人员开展一次领导力提升的培训项目,并希望通过此培训项目,帮助管理者提升团队管理能力,帮助其打造高效团队,进一步提升团队凝聚力和战斗力,保障部门工作任务和各项任务指标的落实和完成。
        百年基业根据《u5高效团队建设五关键》进行项目设计。整个项目聚焦“团队建设”,通过训前测评帮助管理者了解团队存在的主要问题,觉察团队建设的主要障碍,运用引导型课堂研讨,帮助他们学习掌握u5高效团队建设的五项关键要素,应用所学理论、方法和工具,制定和实施“团队发展计划”,系统发展团队,改善团队质量,进行团队业务实践,实现培训内容落地。通过研讨会及分阶段跟进,中高层管理人员在团队凝聚力、目标清晰度、协作的密切程度、执行并达成结果等方面显著改善。
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