企业高管经验分享:高效团队建设离不开这三要素

- 2018-03-02 -

要带好一个团队离不开三个要素:

正所谓“无规矩,不成方圆”,制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;

高效团队有三大特征:高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感,要想实现这三大特征,公司制度是保障,工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免工作出现随意和偏差;

战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。…

下面从以下三个方面阐述如何提升团队的战斗力:

目标指引着人前进的方向,只有目标一致、思想统一,团队成员才能够力往一处发,劲往一处使,才能够将团队的合力发挥到最大程度。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。
所以首先要把部门目标与公司目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到:
(1)善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属的工作和生活。
(2)善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展的打算,帮助他消除工作的顾虑和压力;
(3)善于授权。
(4)善于激励,激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。要以结果为导向,关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。

下属工作技能的提升是管理者下属培养和辅导成效最显著的反馈形式。管理者可以根据不同的事项和需求采取不同的培训方法,以达到想要的效果。

在团队建设中,如何更好的发挥员工的积极性,使员工更具凝聚力呢?马丁森专家亲授如何打造高效团队,使组织效能提高!

课程前言

通过该课程的学习让参与者发现自己和团队的优势与局限性,打开心扉,建立共同的语言平台;使团队成员拥有使命感,关注并充满激情地获取对于他们来说最需要理解和掌握的重要理念。同时,团队将探索一系列面临的主要问题和如何解决这些问题的行动计划。

课程收益

帮助团队搭建共同的沟通平台,化解团队成员之间分歧和冲突
帮助发现团队建设问题并启动有意义的行动计划
能够帮助组织为完成任务或目标而推进行为和文化上的变革
提高组织绩效
赋与参与者使命感及获取成功的动力,提升领导力

课程大纲

1团队建设与发展

团队角色概念
角色分工与团队分工的差异
如何创建开放而积极的团队环境
员工激励
如何领导你的团队

2理想团队

理想的团队文化
创造出理想的文化模式
理想的团队角色

3提高绩效时遇到的问题

4团队分析

现有团队文化识别
团队的反应速度
理想的团队领导
团队价值
团队的局限性
理想的团队文化对比现有团队文化
团队角色分析图
不足处分析

5团队成员的兼容性

团队角色的扮演
对团队的贡献
在团队里与同团队一起工作

导师介绍

王娟娟女士曾为数家企业高管提供个人教练服务,负责训练师培训发展与管理,组织训练师的选拔、培训、评估发展等项目。10多年来一直致力于咨询和培训行业的发展,以企业实际需要及战略方向为指导,积累了丰富的企业培训及管理咨询等经验。
王娟娟女士先后参与多家企业的人力资源发展和评估项目的实施,包括人才储备、人才盘点、选拔及培养发展等领域,擅长运用disc测评工具,有效评价个体行为风格,设计岗位匹配和面试招聘流程。
培训经验及专长来自于其不懈的努力和始终如一的执业热情。培训风格生动幽默、爽朗流畅及自然真实,开放坦诚的精神被学员给予高度的评价。
课程领域:《托马斯国际行为特征分析(ppa)认证课》、《高效沟通培训》、《营销风格培训》、《行为领导力培训》

活动流程

13:40-14:00 签到、交流
14:00-15:30 上半场
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45 下半场
16:45-17:00 q & a

报名详情

活动时间: 5月29日 14:00 -17:00
活动费用: 300元/人
报名时间:5月20日前报名 (early bird 200元/人)
请尊重嘉宾和其他参会者的时间,按时到场!

活动咨询

lina
qq:2651161985
tel:021-60343005
mobile: 15618793915
email: shchinahr@163.com

合作机构介绍

马丁森集团,为颇负盛名的国际咨询与培训组织(ic & tg)在中国唯一的合作伙伴,自开创以来,服务于广大的500强企业及大中型内资企业,为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今,马丁森集团先后拥有托马斯国际和sirrah group两大知名国际品牌在中国地区的业务授权和发展。马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解,帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展,提供个体及组织诊断与发展针对性的解决方案,由此极大地发掘个体潜质,提升组织绩效,实现企业高效运营和快速成长。

主办机构介绍

china hr network
china hr network群组是linkedin大中华区排名第一的hr group,会员成员超过62000人,超过70%的成员为hr manager、hr director、vp等中外著名企业的中高层管理人员。拥有hr会员数量最多、并且真实的商务社交群组。我们致力于给中国地区的hr以及hr相关的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。
china hr network的分享会参会企业有:甲骨文、微软、亿贝(ebay),ibm,惠普,三星、飞利浦、思科、家乐福、华为、通用电气、万豪、赛诺菲、索尼中国、星巴克、雅诗兰黛、奥迪、星展银行、亚马逊、中欧商学院、长江商学院、罗杰斯科技、麦肯光明、英国豪迈、大都会人寿、妮维雅、aiesec、搜狐、拜耳、和黄药业、伯乐生命、三菱电机、携程、嘉士伯、渣打银行、诺基亚、高通、科锐等。