高效团队建设尽在11月9日CTP培训,行动起来吧

- 2018-03-02 -



【裸辞】又快到年底了,小伙伴们是不是蠢蠢欲动想跳槽?做得不开心,想辞职又没找到新工作?或者找到的又未必合意……不用担心,一张图,帮你决定要不要辞职!如何解决餐企年关员工“裸辞”?
上图说明辞职不能解决任何问题,跳槽到任何单位都要面临团队协作,融入团队 创造业绩才是王道!
打造高执行力团队,让餐企安全度年关!

一提起餐饮的年关,很多管理者最头疼的就是员工的流失与跳槽,因此做好第四季度的人员储备和团队建设格外重要。
会员企业纷纷来电,要求11月份再开一期执行力课程。去年执行力团队打造保证了企业人才保有率,收效明显,顺利过冬,今年需要让团队再来提升!



参加高执行力团队打造的八大收获
第一:如何优化岗位执行职责(角色定位)
第二:执行力落地的心态调整(服务意识)
第三:执行力标准和制度优化(绩效考核)
第四:执行力流程梳理和落实(高效工作)
第五:组建企业高执行力团队(组建团队)
第六:店长打造高执行力技巧(管理技能)
第七:团队高执行力素养育成(沟通培训)
第八:高执行力落地与持续机制(积分制)
打造高执行力团队为什么这么受欢迎:
第一店长们发现了自身的不足,平时工作中解决团队执行力没有方法,不知道如何去打造快乐团队,提高凝聚力和士气。通过三天的学习找到突破口,打开了自己的格局。

第二:管控到位,落地执行快。
店长们回到企业后,按照预先设计的落地方案并结合企业的情况,逐步推进,每天给老师反馈执行情况,并得到指点后及时改进,21天的管控让执行力在企业中产生奇效

第三:企业团队被打造成高执行力的快乐团队。
西安粤珍轩的张董事长高兴地说:“这就是我们一直苦苦找寻的,让员工在开心快乐中工作生活,做一个高执行力的快乐团队”;
青岛长新餐饮集团的陈云会董事长打来电话说:“希望马上再开第二次执行力班,本次派的7人团队是企业第三代管理人员,我要把一代、二代管理人员全部送过来学习”。


21天的管控让执行力在企业中产生奇效。
以下为部分落地反馈内容节选:




石家庄哈秀执行力落地汇报(三欣会显奇效)


秋孕 冬藏 春生 夏长此为天道!
餐饮企业的团队建设也是如此,没有第四季度的团队打造,怎能顺利度过年关,为春生夏长储备人才!
给我们三天的时间还你一个不一样的团队!
本次课程只设100个学习名额,报完为止,拒绝走后门抢名额!

团队高执行力打造

时间:119-13

地点:郑州
报名热线:
18901061781
18901061763
18901061715