高效的团队建设——让兔子也能“吃掉”狼

- 2018-03-02 -

兔子和狮子的故事
有这样一个故事:一只兔子坐在山洞口打字,一只狐狸跳到它面前说:“我要吃了你!”兔子说:“等我把这论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪:“你能写什么论文?”“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》” “这太可笑了,你怎么可能比我强大呢?”兔子一本正经的说:“不信你跟我来证明给你看。”它把狐狸领进山洞,狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字,一只狼跳到它跟前:“我要吃了你!” 兔子说:“等我把这论文写完也不迟。” 狼非常奇怪:“你能写什么论文?”兔子说:“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”兔子又把狼领进了山洞,狼也没出来。过了一会,兔子和一头狮子走出了山洞,狮子打着饱嗝说:“你干的不错,我吃到了非常不错的美餐。
这个故事可以给团队建设带来启发,在团队中,各个个体通过相互作用形成合力,管理者的目标就是使这个合力达到较大。如果团队的合力不如预期的高,管理者首先想到的可能是团队中个体素质的问题,诸如知识水平、思想境界等。其次,团队所表现出来的效率与其成员的个人水平,在某种情况下并不呈正相关系,强强联手后,并不一 定带来高 效率,团队的效率不仅取决于个人的素质,还取决于个体之间的联合。兔子和狮子相比较显的太弱小,而狮子则非常强大,但这不仅没有影响他们组成这个团队的效率,反而使其具有高 效率,狮子正是借助兔子的弱小,才成功的使狐狸和狼受到迷惑,从而保障了自己的美餐,同时兔子也是借助了狮子的力量增强了自己的信心,大敌当前面无惧色,从而保障了自己的迷惑伎俩的成功。在这个故事中,兔子和狮子的配合恰到好处。设想一下,如果合作的不是兔子和狮子,而是两只兔子和两只狮子,其结果必然成为狐狸和狼的美餐,而狮子也只能忍受饥饿的煎熬。
建设高 效率的团队,需要把握以下几个重点:
一、团队成员应对团队具有强烈的归属感,把自己的前途跟团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益和目标尽心尽力,并维护这个团队的存在。
二、团队精神实质,不是要团队牺牲自我,而是充分利用和发挥团队成员的个体优势。
三、团队成员之间要彼此信任,相互宽容,同舟共济,紧密协作。
四、严明的规章制度和组织纪律至关重要,纪律严明不仅是维护团队利益的需要,也有助保护团队成员的根本利益。
高 效率的团队让每一个成员在团队中都发挥价值,让1+1能远远大于2。